首先，我们需要了解CMM/CMMI是什么。CMM/CMMI是软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，它是一种用于评估软件开发过程成熟度和能力水平的模型。CMM/CMMI模型分为五个等级，从低到高分别是：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。

对于一些组织而言，将CMM/CMMI作为加分因素是合理的。以下是一些支持这一观点的理由：

提升软件开发质量：CMM/CMMI是一种评估软件开发过程成熟度和能力水平的工具。通过评估，组织可以发现其开发过程中的优点和不足，进而采取措施改进开发流程，提高开发质量和效率。因此，将CMM/CMMI作为加分因素可以鼓励组织追求更高的软件开发质量。
增强组织竞争力：在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提高自身的软件开发能力以保持竞争力。通过获得CMM/CMMI认证，组织可以向潜在客户和合作伙伴证明其软件开发能力和成熟度水平，进而提高组织的市场竞争力。
提升员工技能水平：CMM/CMMI模型不仅关注软件开发流程的成熟度，还关注员工的技能水平。通过实施CMM/CMMI评估，组织可以发现员工在技能方面的不足，进而采取培训和发展措施提高员工的技能水平。这将有助于组织培养一支高素质的软件开发团队，提高组织的创新能力。
降低软件开发风险：CMM/CMMI模型还关注软件开发过程中的风险管理。通过评估，组织可以发现潜在的风险因素并采取相应的措施加以解决，从而降低软件开发的风险和成本。这将有助于组织提高软件开发项目的成功率。

然而，将CMM/CMMI作为加分因素也存在一些争议和需要注意的问题。以下是一些反对将CMM/CMMI作为加分因素的意见：

过分关注流程忽视实际成果：CMM/CMMI模型主要关注软件开发流程的成熟度和能力水平，但实际上软件开发的成功不仅仅取决于流程本身。过分强调流程可能会忽视实际的开发成果和质量，导致一些组织在实施CMM/CMMI时出现“本末倒置”的情况。
认证过程中的问题：一些人批评CMM/CMMI认证过程存在一些问题，如评估过程中可能存在主观性和不公正现象，或者认证机构可能存在利益冲突等问题。这些问题可能导致一些组织对CMM/CMMI认证的公正性和可信度产生怀疑。
实施成本较高：实施CMM/CMMI评估需要组织投入大量的人力、物力和财力。这些成本可能会对一些小型组织或预算有限的组织造成较大的经济压力。因此，将CMM/CMMI作为加分因素时需要考虑其实施成本和经济效益。